조직에서 PMO를 필요로 하는지 결정하는 8가지 조건

조직에서 PMO를 필요로 하는지 결정하는 조건

원문 : http://blog.zilicus.com/8-reasons-to-decide-whether-your-organization-needs-a-pmo/

1. 여러 프로젝트 매니저들이 프로젝트를 관리하기 위해 다양한 방법과 도구를 가지고 있다.

   만약 프로젝트 매니저들이 다른 접근법과, Tool, 기술을 사용한다면, 시니어 관리자는 다른 프로젝트 간 이슈나 문제, progress를 이해하는데 혼돈을 발견할 것이다. 따라서 PMO는 부서나 조직내에서 관리되는 tool의 공통의 표준과 절차를 수립할 수 있다.

2. 만약 턴키 프로젝트나, 매우 중요한 프로젝트가회사에서 주요 비즈니스 동력인 경우

3. 조직이 거대한 변화를 준비하고 있을 때 : 새로운 프로덕트 런칭 등

4. PM들이 관리적인 활동에 부담을 느끼고, 비즈니스 수익에 방향성을 놓칠 때

5. 프로젝트 관리 활동을 위해 주요 가이드를 제공하거나, 플랫폼을 지원이 필요할 때

6. 조직에서 채택한 프로젝트가 본질적으로 복잡하고, 프로젝트 실패의 위험이 높을 경우

7. 신규 프로젝트 착수, 프로젝트 관리, 프로젝트 포토폴리오 관리에 대한 나은 의사결정이 필요할 경우